12月1日開始，陸金龍董事長一行5人赴各區(qū)域公司進行年終系列調(diào)研。調(diào)研第一站北京公司。

2日上午，在北京公司會議室，陸董事長聽取了北京公司總經(jīng)理陳榮春關于今年來的發(fā)展情況匯報，陳總從收入結構變化、創(chuàng)優(yōu)、區(qū)域市場發(fā)展等幾方面對公司一年來取得的成績進行了詳述，并提出當前遇到的困難和明年的工作重點。隨后，陸董事長與北京公司經(jīng)營班子及各部門負責人、年輕員工代表進行了溝通并逐一答疑解惑。調(diào)研組成員也分別對北京公司的發(fā)展提出建議。

陸董事長對北京公司的發(fā)展定位及實事求是的工作態(tài)度表示贊賞，并對北京公司今后的發(fā)展提出四點要求，一是要全面解放思想。大家對所處的行業(yè)、對自己和組織要有堅定的感覺，對挑戰(zhàn)、成長、幫助人要有心動的感覺，思維要不停地進入新時空，與時俱進。二是要加大市場開拓力度。對京、津、冀、蒙等地區(qū)加大投入力度的同時，還要關注發(fā)展前景廣、政策導向好的西安市場，爭取取得實質(zhì)性進展，總部將給予一定的支持和幫助。三是要加強隊伍建設力度。合理調(diào)整隊伍結構，充分利用華建聯(lián)盟資源優(yōu)勢，積極引進新隊伍，充實力量。四是要提升華建品牌。以今年獲得的魯班獎為契機，不斷放大華建品牌優(yōu)勢，縮小與先進企業(yè)的差距，立足市場，打造精品。最后，陸董事長對長年奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的員工表示慰問，并鼓勵大家振奮精神，同心協(xié)力，把規(guī)模做大，把效益做好，總部對北京公司的發(fā)展前景充滿信心，對北京公司的跨越發(fā)展充滿期待。公司副總經(jīng)理、總工程杰等參加調(diào)研。