12月18日，調研組一行調研海南公司。公司領導陸金龍、程杰、李長棟及辦公室負責人、海南公司中層以上人員參加座談。上午，調研組聽取了海南公司總經理王宏對今年來生產經營情況的總體匯報、當前面臨的主要困難和存在的問題以及明年工作打算。海南公司經營層班子成員、各部門負責人分別匯報了今年來在各自工作中的創(chuàng)新做法及存在的困惑。陸董事長和大家現(xiàn)場互動，并對大家提出的困惑一一解析。程總從創(chuàng)新經營模式、創(chuàng)新機制、提升質態(tài)等方面提出具體要求，李總從成本管控、資本管理、稅務風險等方面提出指導意見。

    陸董事長最后講話，他認為，海南公司一年來經營思路清晰，業(yè)績成果明顯，公司經營團隊積極向上、斗志昂揚，體現(xiàn)出飽滿的精神狀態(tài)和良好的戰(zhàn)斗力。結合行業(yè)形勢，陸董事長指出，行業(yè)到了拐點，只有把行業(yè)消化透，才能給大家方向，讓大家前行。現(xiàn)在行業(yè)上下“玩法”都不一樣了，緊抱住傳統(tǒng)套路、固定思維和別人競爭，終將被市場淘汰。結合下階段發(fā)展，陸董事長介紹了總部為推進經營工作開展的一些創(chuàng)新性的試點模式。針對海南公司下一步工作，他要求大家緊抓海南區(qū)域發(fā)展的特點，不斷創(chuàng)新經營管理模式，提升經濟運行水平，找準定位，摸清痛點，做好管控，實實在在地沉下去，以向內求推動公司不斷前行。最后他勉勵大家，每一個“痛點”都是你存在的價值，抓落地、重效果，勇?lián)敚Ｄ瞎颈貙?chuàng)造新的業(yè)績，新的輝煌。

下午陸董事長一行還與恒大集團海南公司董事長李孟其一行進行了會晤，就進一步在海南市場擴大合作達成共識。下午調研組還考察了文昌川盛國際住宅項目地塊，就項目開發(fā)情況進行詳細了解。